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延續(xù)著2013年、2014年政府項目停建的低迷行情，2015年大型項目市場再次遭遇市場“滑鐵盧”，低迷的行情繼續(xù)惡化，又給行業(yè)人士一種雪上加霜、變本加厲之感。放眼全國市場來看，在2015年中，地方政府對項目審批的程序更加復雜，對樓堂館所的建設仍然沒有松動的跡象，對醫(yī)療、教育、交通等民生工程項目也更加慎重。而且，地方政府對工程項目的價格更加敏感，往往在眾多品牌的投標書中選擇性價比最高的方案，這也給不少廠家?guī)砗艽蟮膲毫?，尤其對于那些以?yōu)質服務為立身之本的工程商和廠家而言。在項目的競標過程中，大家拼到最后往往都是通過價格來決定勝負，工程商和廠家為了搶奪項目不得不降低服務標準和檔次來迎合這種市場要求。
從2015年市場表現(xiàn)來看，工裝市場下滑已經(jīng)成為不爭的事實，為了躲避更大的市場風險，各大中央空調廠家都在紛紛轉型家裝市場，同時不斷鼓勵和刺激各自的渠道商轉向家裝市場。近幾年來，多聯(lián)機和單元機產(chǎn)品之所以取得如此迅猛的發(fā)展，很大程度上要歸功于火爆的家裝零售市場，強勁的市場需求拉動了低迷的市場繼續(xù)穩(wěn)步前行。此外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費者對居住品質的要求越來越高，家用中央空調作為改善居住環(huán)境的重要因素，愈加受到消費者的重視。據(jù)《中央空調市場》監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，2015年家裝零售市場仍然保持著增長的態(tài)勢，不過較前幾年相比有著較為明顯的放緩趨勢，這也從側面表明市場大環(huán)境的惡劣。
如果把2015年稱作合作及并購之年，一點都不為過，歷數(shù)十多年來中央空調行業(yè)內收購及合作案例，2015年的數(shù)量之多、意義之重大，都將銘記于歷史。先是行業(yè)巨擘江森自控與日立拉開合作的序幕，在中國制冷展前后，暖通巨頭開利分別與美的、天加相繼展開大型合作。美的與美國開利、德國博世、日本希克斯分別成立合資公司，分別在冷水機、多聯(lián)機、電控三個領域就技術、制造、營銷等多方面進行合作，發(fā)展勢頭非常迅猛。進入到下半年，三菱電機耗費6.64億歐元收購意大利中央空調制造巨頭DeLclima公司74.97%的股份，克萊門特正是DeLclima公司的子公司。本來，市場存在競爭關系，就存在著合作關系，強強聯(lián)合、弱肉強食都是商業(yè)社會中十分常見的經(jīng)營手段。2015年的寒冬早已經(jīng)提前到來，企業(yè)們雖然已經(jīng)意識到抱團取暖，但是糟糕的大環(huán)境沒有給予企業(yè)們喘息的機會，一步一步將市場行情拽向谷底。不過可喜的是，企業(yè)之間更加頻繁的聯(lián)系和活動總會給市場帶來一些新鮮的活力。
其實從2014年下半年開始，中央空調市場的行情就持續(xù)走低，為了搶奪更多的市場訂單和客戶資源，廠家聯(lián)合渠道商不惜一切代價去競爭，無底價的市場競爭策略也導致市場秩序一度紊亂，廠家和渠道商的利益都遭受了巨大的打擊。據(jù)了解，在一些區(qū)域市場，廠家為了任務指標，寧愿放棄利潤也要爭取項目，而這背后極有可能會導致項目質量的下滑。畢竟廠家與渠道商都要生存，如果舍棄利潤必然會在產(chǎn)品及安裝方面降低標準，以次充好忽悠客戶的現(xiàn)象將可能大面積地出現(xiàn)。此外，隨著人工、稅收、房租等成本的不斷增加，經(jīng)銷商在公司運營方面承受著巨大的壓力，成本增加和利潤降低是留給經(jīng)銷商們在2015年的市場中感受最深的印象。
從某種意義上說，中央空調廠家標榜的逆勢增長很大程度上得益于將巨大的市場壓力轉嫁給了囤貨商。因為當市場不景氣的時候，廠家為了保證銷售業(yè)績不下滑，必須得更進一步集中地向渠道壓貨，而渠道的承載能力如今受到十分嚴峻的考驗。據(jù)《中央空調市場》從市場上獲悉，有些廠家分公司為了完成年度任務指標，已經(jīng)開始向工程商渠道壓貨，而原本的代理商已經(jīng)囤滿了。毫無疑問，這種現(xiàn)象對代理商、分銷商乃至工程商渠道都產(chǎn)生了巨大的消極影響。要想迅速地完成出貨回籠資金，勢必在價格方面也會進行調整，因此在2015年的市場中可以看到，一些廠家開始瘋狂地降價來刺激市場，一方面要幫助囤貨商銷庫存，另一方面也為完成年度任務目標沖銷量，不過這也對整個市場都造成了巨大的影響。
如今，不少中央空調廠家已經(jīng)將觸角延伸至三四線城市以下的縣級市場或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，因為一二線城市激烈的市場競爭無法滿足眾多他們對銷售業(yè)績的渴望。尤其對于國產(chǎn)品牌而言，縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場對價格的敏感程度相對較高，而這也正是它們的優(yōu)勢所在。從目前市場情形來看，不少傳統(tǒng)家電企業(yè)的中央空調專賣店已經(jīng)滲透至鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡，價格實惠的單元機、小多聯(lián)產(chǎn)品正好可以滿足廣泛的市場需求，比如以格力、美的、海爾三大家為首的國產(chǎn)品牌。對于日系和合資品牌而言，他們也已經(jīng)在激烈的市場競爭中積極找尋出路，而縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開拓無疑是最好的提升途徑，像大金、日立(青島)、三菱重工海爾都在加速推進這種市場戰(zhàn)略。據(jù)《中央空調市場》預測，未來幾年，縣級以下的市場將成為多聯(lián)機、單元機重點挖掘的領域。
在很多行業(yè)人士的印象中，設計院是項目信息的來源，是架在甲方與廠家之間的重要橋梁，也是廠家不得不花更多的人力、物力、財力去維護的對象。從2014年開始，設計院逐漸感受到來自市場的寒意，首先是房地產(chǎn)項目數(shù)量急劇減少，然后是政府公建項目停建或緩建，一直到2015年，這種情形都沒有得到好轉。由于前期大量的擴招，全國各地的設計院人滿為患，但是當設計院都沒有“生意”的時候，裁員和降薪便是最直截了當?shù)慕鉀Q辦法。據(jù)《中央空調市場》從區(qū)域市場上了解到，在2015年中，各地的大型設計院都面臨著巨大的運營危機，項目和收益較前幾年相比有著大幅度的下滑。但是“危”中有“機”，一些專業(yè)性設計院并沒有受到低迷環(huán)境的波及，反而逆勢崛起，比如交通類、鐵路類、化工類等專業(yè)設計院。
“互聯(lián)網(wǎng)+暖通產(chǎn)業(yè)”，這不再是幻想中的空中樓閣，而是真真切切地已經(jīng)落地實施的超前商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、與暖通空調產(chǎn)業(yè)的結合，解決的不僅僅是暖通行業(yè)的發(fā)展困境問題，更是為這個傳統(tǒng)行業(yè)添加了活力，讓各方交流合作更加的靈活便利。比如早在2012年就已經(jīng)出現(xiàn)的“適嘉網(wǎng)”，引發(fā)行業(yè)人士無限猜想，它完全是一個新型的行業(yè)模式，讓消費者能直接通過網(wǎng)絡尋找到服務商，同時，“適嘉網(wǎng)”跟許多品牌均有合作，這給予了廣大消費者更多的選擇。這與傳統(tǒng)專賣店是完全不同的概念。再比如，2015年出現(xiàn)的“優(yōu)貨易得”，將傳統(tǒng)供貨渠道放置互聯(lián)網(wǎng)云端，不僅提供設備、主機，還提供各種輔材、配件的采購。實現(xiàn)了整個工程項目設備、材料的打包式云端供貨，降低了整體設備、材料的價格，解決了采購難、運費貴、催貨難等傳統(tǒng)供貨問題。
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